想象2022年战略计划-冰球突破豪华版官网-冰球突破豪华版

我们被召唤在永恒的真理中保持根基. 我们认识到,仅仅以熟悉的方式继续下去并不需要极大的信心. 而, 它是摆在我们面前的,它召唤我们带着对永生神的信心向前走.

Dr. 桑德拉·格雷

总统(2007 - 19)

我倡议:

冰球突破豪华版官网作为一所严谨的基督教文科大学,在一个日益复杂和全球相互依存的世界中拥抱机遇和应对新出现的挑战.

  1. 在大学内推广基督教文科.
    1. 根据目标受众及其与基督教人文艺术使命的关系,评估和调整当前的在线模式.
    2. 审查和调整朝着协调的方向, 在每个学术项目中,严谨/复杂性的连贯进展,以呈现日益增加的复杂性水平的可识别组件, 知识结构, 以及文科技能的清晰组成部分.
    3. 加强基础项目.
  2. 参与社会和全球责任.
    1. 培养一种公民话语、富有成效的对话和救赎行动的校园文化.
    2. 创建一种机制来计划、管理和促进关注当前社会挑战的事件.
  3. 把“软技能”培养成基本技能.
    1. 培养批判性思维, 创造性的展望, 很强的沟通能力, 以及协作和跨学科学习.
    2. 加强正式学术工作和体验学习之间的关系.
    3. 使学生有能力表达文科学习与专业生活之间的重要联系.

两名学生在休斯的圣坛栏杆前祈祷

项目2:

深化作为一个充满活力的基督教信仰社区和根植于卫斯理圣教传统的全人转变的身份.

  1. 实施大学社区精神塑造计划.
    1. 优化精神成长活动.
    2. 资源修正的精神形成计划为GPS学生.
  2. 增进对圣经和卫斯理教派神学的理解和鉴赏.
    1. 在整个大学中,为21世纪寻求有思想的卫斯理教派神学的融合.
    2. 为那些很少或根本不懂圣经的学生编写程序来增加圣经知识.
    3. 培养学生对圣经的喜爱,将其作为灵性形成的重要来源.
  3. 培育一个有利于道德和精神成长的社区.
    1. 在课堂内外培育关系校园文化.
    2. 强调圣经中的好客是一种校园实践和属灵的纪律.

学生们在台阶上开会交谈

行动3:

培养一个文化上负责任的基督徒社区,实践热情好客, 相互关系, 救赎社会行动, 和grace-filled和解.

  1. 为提升文化能力提供思想和行动上的领导.
    1. 传播文化和种族多样性在精神和道德成长中的重要性.
    2. 评估和发展适应文化的项目和倡议,以支持多元化作为具身基督教社区的重要方面.
  2. 为跨文化参与创造条件并树立榜样.
    1. 增加知识和多样性的重要性,以推进反映文化谦逊的变革.
    2. 增加来自弱势群体的教师、工作人员和学生代表.
    3. 利用资源提高跨文化意识和知识.
  3. 为有经验的公平发展和维护有利的环境.
    1. 实践文化响应式教学法.
    2. 评估和发展对代表性不足人群的分析.

学生和老师在课桌前工作项目4:

招募, 保留, 培养优秀的教师学者,致力于学术成就和学生成功.

  1. 促进和提高教师和学生的参与.
    1. 继续推动本科生研究.
    2. 扩大/增强指导机会.
  2. 实施教师综合发展计划.
    1. 为教师奖学金和教学发展提供可持续的支持.
    2. 设计和实施一个公休日的截止日期日历,更有利于推进教师的计划.
  3. 发展和完善招聘和留住高素质教师的方法.
    1. 识别并解决招聘和保留方面的挑战.
    2. 落实非盟校友高等教育职业培养和跟踪措施.
  4. 庆祝教师成就.
    1. 为终身教授的学术成就制定激励措施.

Rader学生中心的内部渲染图倡议V:

创建企业创新文化,以满足使命准备的战略需求, 制度可持续性, 和学生负担能力.

  1. 对出勤成本产生下行压力.
    1. 实施减少学生平均债务负担的策略.
    2. 实现已点燃的运动目标,到2020年奖学金捐赠增长1000万美元.
  2. 鼓励、资助和奖励创新.
    1. 成立孵化和资助创新工作小组.
    2. 提高对高等教育市场变化的反应能力.
  3. 实施战略预算,融资和净收入产生.
    1. 完善预算流程,以促进机构的灵活性和增长.
    2. 在符合大学使命和发展的策略协调计划下,取得预期的成果.
    3. 达到预期的学生人数1500 TUG, 500 研究生, 750 APS.

协作学习中心的外部渲染图第六倡议:

在发展中追求卓越, 实现, 系统管理, 设施, 和基础设施.

  1. 最大化大学功能和机会的物理设施.
    1. 实现新建筑点燃的运动目标, 资金改造和项目计划实施.
    2. 更新设施总体规划.
    3. 优化学校设施的利用.
  2. 改善在线学生体验.
    1. 优化在线设施和容量.
  3. 提高内部基础设施容量和效率.
    1. 确保ERP的可行性.
  4. 确定、雇用和发展优秀的员工,以支持大学的使命.
    1. 完整的薪酬基准测试.
    2. 投资于教师和员工的培训和发展.

 

战略计划2012 - 2017

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